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原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵

08-08 来源:互联网 编辑:小美 阅读人数:518

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图1)

从世界大学生运动会火炬塔进入深圳湾观海长廊,一路向东,来到了红树林的尽头,巳是华灯初上,隔音屏外的滨海大道车水马龙。从前,路对面的那片军营,现今,已经建成了现代、时尚、庄端的香港大学深圳医院;不远处,车公庙现代办公区的高楼大厦灯光透过窗户,炫丽多彩。

驻足在夜色下的深圳湾畔,不由自主,思绪又回到了三十年前的一段往事。

八十年代中期,我来到了深圳特区这片热土。当时的深圳宛若一个大工地,轰隆隆的机械响彻鹏城,金黄色的的土地一片连着一片。

我的公司驻地在罗湖的东门。作为工程人员,每天都必须下工地。为此,公司给配发了一辆自行车,在当时来说,也算是最高待遇了。

那段时光,我毎天都会骑着自行车穿梭于上埗、下步庙、南头、蛇口,沙头角、莲塘、罗芳、水贝、田贝、笋岗、八卦岭、园岭、黄木岗、田面等公司所属建筑工地,忙碌而充实的走向希望的明天。

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图2)

因为远离家庭,公司给予员工的福利是每两个月休假一次十五天。所以,每年往返于故乡和深圳就有六、七次之多。

我原单位的一位老领导,每次都要托我捎些东西给在深圳当兵的儿子。这些东西特别的重,每次必须背着上车下车,到深圳后踩着单车,沿着深南路拐下坑洼不平的福华路,来到坐落在深圳湾红树林西侧小山包上的一座军营,跟卫兵说明来意后,卫兵会老领导的儿子出来。

朋友们可能要问,不就是顺道捎点东西嘛,这分明是小题大作吗?

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图3)

老领导是一位从对越自卫反击走下来的老军人。对于那段经历,他长期封存在内心深处,从不愿意提起。下属员工和同事也只知道他的嘴巴留下的那道疤痕,是敌人的子弹穿过的伤痕。

老领导有一个特别的爱好,就是不管春夏秋冬,缺少了领章帽徴的军装永远穿在身上,走路做事还是军人特有的作风。他时任副经理(那时国企还没有总经理的称谓)负责公司的政工、人事。每年的八一建军节,他都会早早的,认认真真的张罗着退伍军人座谈会,那一天,可以说是他一年当中最高兴的日子,座谈会上,他充满深情的叙说,至今恍惚就在耳边。

工作之余,我看到,老领导晚上常常宅在四楼那间小客厅看《高山下的花环》《凱旋在子夜》等军旅题材电视剧。

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图4)

我多少次想探问一下老领导的参战经历。有时话到嘴边,又给老领导岔开了。一次偶然的机会,我还是在老领导口中淘到了一点点料。那天晚上,我去老领导在公司四楼小会议室当作临时居住的家,向他汇报,明天我就要启程去湛江海军部队办理一项公务了。说到湛江,老领导的话特别的多,向我介绍了湛江的人情风貌,介绍了他原来部队的一些情况(当然涉及保密的是不会说的)说着说着就说起了对越自卫反击战,说到了他自己的一小段经历。

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图5)

战争进行的某天,雾气蒙蒙的越南山区,身为营教导员的老领导,带着一个连队准备去执行一项增援任务,在一片四片环山的田野上,遭遇了敌人的袭击,整个部队被压制在田埂上,组织多次突围都未成功,战斗进行得异常惨烈,我方牺牲或负伤人员很多,当然敌在阵地上丢下的遍地尸体。说着说着,老领导泪如泉涌,哽咽了。他说那场面,田里,水沟里都是鲜红一片,分不清是血还是水。后来还是赶来增援部队的喷火枪起了作用,把藏在暗堡里的敌人像烧老鼠一样给解决了。

当天晩上,我第一次看见了老领导流下了深情的眼泪。那是在思叹着那一张张年轻英俊的脸,那一个个生龙活虎的战友,为了祖国的和平壮烈的躺在了异国他乡的土地上。

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图6)

从湛江回来,我便与老领导辞别,来到深圳。

本文说到的为老领导捎带的东西,其实就是一些高中课文,高考题目书籍。因为,那个时候,他的兵儿子正在复习,准备报考军校。我非常理解一个军人爸爸对一个军人儿子那种不善于言辞的嘱托和希望。

那一年,南疆的烽火还在燃烧。当兵,意味着随时都需要上,老领导心里比谁都清楚。他不但送了大儿子去当兵,来年又送了二儿子去部队。哪个父亲不爱自己的儿子,唯有一位老军人的爱是如此的特殊,如此的深情。

原创,战场归来,他不但送了大儿子去当兵(图7)

从深圳湾红树林那座军营走出来的儿子也没有辜负父亲的重望,经过刻苦的努力,以优秀士兵被推荐考上了军校,经过多年部队生活磨练,巳成长为一名出色的上校军官。

本文相关词条概念解析:

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者。作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的,因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功,公司内部的任何一个部门,任何一个团队就无法获得真正的成功,而团队无法成功的话,团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先,主动扮演协调人的角色,既考虑公司发展的需要,也为员工的个人需求着想,解决好二者之间可能存在的矛盾,让公司的整体协作效率达到最高点。

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